Блог SAPTIME

Риск-менеджмент часто представляют как работу с графиками и вычислениями Monte Carlo. На практике — это ежедневная работа с неопределенностью, где главный инструмент — умение задавать правильные вопросы.

Обычно процесс оценки разделяют на два этапа: качественная оценка, когда команда выявляет угрозы, определяет их вероятности и влияние. Затем для ключевых рисков применяют количественный анализ.

Наш подход — сначала качественная оценка, а потом правильные вопросы правильным специалистам. Когда план нарушается, мы разбираем ситуацию на части, проверяем каждое условие: ресурсы, процесс, сроки, влияние связанных задач. Причина всегда хотя бы в одном из этих условий.

Так работает системный подход на стыке логики и автоматизации. Наши решения помогают менеджерам выявлять риски на ранней стадии и действовать превентивно через вопросы. Зная причины, легче разработать конкретные решения.

В предыдущей статье мы рассказали, как выстроили системное управление рисками. Данный материал — продолжение: о том, как мы оцениваем риски на практике.