Блог SAPTIME

Одно из основных направлений деятельности нашей компании — управление ИТ-проектами. Мы знаем закономерность: в какой-то момент всё идет не по плану, сроки и бюджеты оказываются под угрозой. И одна из проблем, на которой мы чаще всего фокусируем внимание, — риски долгое время остаются «невидимыми».

Большинство проектов управляются методом анализа плана-факта (освоенный объем). Данный метод показывает только текущую ситуацию и фиксирует уже возникшие отклонения. Значительно реже встречается проактивный анализ рисков — метод предотвращения возникновения или минимизации проектных рисков. Бывает, что метод используется на уровне руководства, но не спускается до уровня команды.

Наша компания обратила внимание на проблему отсутствия контроля проектных рисков. В первый же год мы разработали с командой собственный подход и регламент, создали простые инструменты. Несколько лет назад мы подошли к вопросу профессиональнее, подкрепили практический опыт научными знаниями. Сегодня управление проектными рисками стало отдельным направлением нашего консалтинга.

Как ИТ-компания, специализирующаяся на автоматизации бизнес-процессов, мы не оставили без внимания вопрос автоматизации управления рисками. Наш опыт позволяет делать процесс управления рисками системным и прозрачным.

Мы готовы поделиться этим опытом с партнерами. Если у вас есть конкретные задачи по управлению рисками — свяжитесь с нами, и мы предложим решение.